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  原标题: 范望歆-五步法搞定宽带薪酬设计与管理
日期:2020-03-30     播放:6792    

五步法搞定宽带薪酬设计与管理讲师简介:

范望歆

人力资源资深实战派内行;中原力资源磋商会登记培训师;广东省办理磋商师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,《奔跑吧,HR同伙》特邀作者、编委。

范教员拥有多家出名企业别离范围管理贯通,有工作单位、民企、上市公司的工作体会,实战经验丰富。其驾驭进步的咨询措施、工具和培训讲座踏实的专科常识,善于陷阱打算、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理。

范望歆-五步法搞定宽带薪酬设计与管理课程大纲:

一、掌握薪酬管理基本理念

1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的干系

2、合理优化的薪酬编制与管理对企业的事理

二、清楚薪酬专业术语

1、须要认识的专业知识点

三、薪酬设计举动:五步蛇法

1、第一步:岗位评议

(1) 企业要打垮级别酬劳的表面,按岗位定薪,不行只靠级别断定薪酬

(2) 什么是岗位价钱评估

(3) 确定各岗位在企业中的相对位置价值

(3) 岗位评估的前提

(4) 工作剖析的最解散果——职位仿单

(5) 常用岗位评估方法分类

(6) 典型评分法——海氏评估法

a、知识水平与才能妙技

b、处分题目的本领

c、仔肩的职务负担

(7) 美世岗位评估体系先容

(8) 翰威特评估法

(9) 评估过程中必须听从的规矩

2、第二步:薪酬组织设计

(1) 薪酬结构的构成

(2) 每个薪酬组谚语分所起的效力是不同的

(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构聚合

(4) 固浮比设计

3、第三步:薪酬水平抉择

(1) 薪酬确定,需要经历薪酬调查了解市场水平

(2) 薪酬调查的方法和统计分析

(3) 两种方便的调查方法

(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平

4、第四步:薪酬宽带设计

(1) 规则薪酬矩阵

(2) 把个人能力与薪酬宽带相干系

(3) 全员依照新研究进行测算

5、第五步:建立设立薪酬机制

(1) 在实验中应根据不同的景况活跃处分

(2) 制度与组织保险

(3) 建立平素管理机制

(4) 塑造薪酬文化

四、薪酬管理与其讲座视频他管理的联系

1、薪酬管理与绩效管理的关系

2、为公司建立提拔双通道供给保障

3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化

4、弹性福利设计

5、根据不同的需要进行不同的福利设计

五、薪酬管理中的人性光芒

1、东、西方对管理的不同精确

2、马斯洛需求表面的浸染

3、双因理论

4、非物质鼓舞的要紧作用

5、10种非物质激励办法


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