五步法搞定宽带薪酬设计与管理讲师简介:
范望歆
人力资源资深实战派内行;中原力资源磋商会登记培训师;广东省办理磋商师协会智库专家;广东中小企业家协会特聘讲师;深圳人力资源研究会会员;在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章,《奔跑吧,HR同伙》特邀作者、编委。
范教员拥有多家出名企业别离范围管理贯通,有工作单位、民企、上市公司的工作体会,实战经验丰富。其驾驭进步的咨询措施、工具和培训讲座踏实的专科常识,善于陷阱打算、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理。
范望歆-五步法搞定宽带薪酬设计与管理课程大纲:
一、掌握薪酬管理基本理念
1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的干系
2、合理优化的薪酬编制与管理对企业的事理
二、清楚薪酬专业术语
1、须要认识的专业知识点
三、薪酬设计举动:五步蛇法
1、第一步:岗位评议
(1) 企业要打垮级别酬劳的表面,按岗位定薪,不行只靠级别断定薪酬
(2) 什么是岗位价钱评估
(3) 确定各岗位在企业中的相对位置价值
(3) 岗位评估的前提
(4) 工作剖析的最解散果——职位仿单
(5) 常用岗位评估方法分类
(6) 典型评分法——海氏评估法
a、知识水平与才能妙技
b、处分题目的本领
c、仔肩的职务负担
(7) 美世岗位评估体系先容
(8) 翰威特评估法
(9) 评估过程中必须听从的规矩
2、第二步:薪酬组织设计
(1) 薪酬结构的构成
(2) 每个薪酬组谚语分所起的效力是不同的
(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构聚合
(4) 固浮比设计
3、第三步:薪酬水平抉择
(1) 薪酬确定,需要经历薪酬调查了解市场水平
(2) 薪酬调查的方法和统计分析
(3) 两种方便的调查方法
(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平
4、第四步:薪酬宽带设计
(1) 规则薪酬矩阵
(2) 把个人能力与薪酬宽带相干系
(3) 全员依照新研究进行测算
5、第五步:建立设立薪酬机制
(1) 在实验中应根据不同的景况活跃处分
(2) 制度与组织保险
(3) 建立平素管理机制
(4) 塑造薪酬文化
四、薪酬管理与其讲座视频他管理的联系
1、薪酬管理与绩效管理的关系
2、为公司建立提拔双通道供给保障
3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化
4、弹性福利设计
5、根据不同的需要进行不同的福利设计
五、薪酬管理中的人性光芒
1、东、西方对管理的不同精确
2、马斯洛需求表面的浸染
3、双因理论
4、非物质鼓舞的要紧作用
5、10种非物质激励办法